发布墙体广告时，应注意对广告公司的选择，看它是专业的墙体广告公司还是"二传手"公司，有没有自己专业施工队伍、大型广告工程操作经验，以及以往的工程量和客户群。其主要目的是确保培头广告的后期维护。制作完成后，应注重墙体广告的档案管理、监管和维护。
1.培体广告档案注明地址、面积、内容、预期寿命、所属经营部门、维护负责人，并统进行编号。
2对于已发布的墙体广告，由当地的销售代表和经销商定期上报所辖墙体广告的情况，如产生质量问题，则责令广告公司进行维护、重刷，保障预期效果(在广告合同中明确尤其是在签定广告合同时，务必注明广告公司提供齐全的工商、城建等方面的手续，否则墙体广告被覆盖容易引起难以解决的纠纷
3.以分期付款和扣除保证金的形式对户外喷绘广告公司进行责任约東。
灵诺质量管理体系
灵诺公司以客户品牌传播为宗旨，率先针对路墙广告的诸多特点以及影响路墙广告效果的关键点，量身定做了一套适用于全国各地和周边的质量管理体系——灵诺独有的“6333”质量管理体系，在墙体资源、工程质量、施工进度等方面，墙体广告予以全方位的标准化运作。体系明细如下：
一、“6”即六维一体 ：
1.专职施工队伍施工;2.专职的巡护人员对所做成品进行持续性巡护;3.有专业的修护人员对所做作品随时进行维护补修;4.公司质监部门质量监察;5.租墙协议;6.客户督查。
以此六维一体的方式，确保广告在发布期内的品质及美化效果。
二、“3”即三选两结合：
选人：人员必须经过公司审核，培训方能上岗。
选料：针对性研究、针对性审核、针对性开放;
选址：资源筛选、资源视查、资源确定;
结合ISO管理：项目施工前研究会议—施工队工前准备—工前审查—资源确定—施工—拍摄—整理—提交—质量监查—拍摄—反馈—确认;
结合CRM管理：灵诺管理系统：可以让客户二十四小时任何时候、任何地点、想要了解工程新的进展和动向，都能在两分钟内将正在施工的具体情况一目了然，并可以随时下达指令。灵诺管理人员收到系统指令，会立即做出反应，高效准确的进行项目管理。
三、“3”即三队一体化：
灵诺管理体系率先改变行业内一直以来只管理制作的单一操作形式，采用三队一体化作业，即施工队、巡护队、维护队有次序地配合作业，如同部队海陆空三军配合攻防，以确保广告质量及效果。
四、“3”即四月一次，定向修复：
周期：三个月一次。
修复范畴：定向巡察质量变化、清理杂草、修剪树枝、修复破损广告。
修复流程：巡察—记录—修复前拍摄—修复—修复后拍摄—质量监查—提交—审核—质量检查部确认—递交客户。
