主流模式
1、根据客户确认的设计样本就行制版，考虑施工区域的情况制定多种不同的板式。
2、施工队由“队员自愿+公司指定”相结合的方法组成，根据广告施工难度的多少，将施工队分成多只。
3、确定广告区域分布的密度，投放的广告的规格和组成方法，质量标准是否合格。
4、根据广告施工不同的区域规定每天必须完成的工作量。
5、一个工作日完成基本的工作量，规定工资标准，工作量完成与基本量作比较，墙体广告定额天数超出实际天数的，额外给予施工队奖励。
承包模式
1、根据客户确认的设计样本就行制版，考虑施工区域的情况制定多种不同的板式。
2、施工队外聘或者由内部员工组成。
3、确定广告的密度，组成方法，质量标准。
4、根据广告区域施工不同规定施工单价。
5、施工过程中公司进行统一检查，发现问题直接通知工人进行改进。
6、施工完毕之后，按单价给施工队结算合格广告工程量工资。
美工模式
1、根据客户确定的设计样本组织施工，要求给美工讲清楚。
2、施工队由“美工+一般队员”结合组成，美工是施工队的灵魂。
3、确定广告分布的密度，组成方法，质量标准。
4、公司进行统一分配施工区域，统一供料，统一确认不同的区域每平方米的价格，统一确认美工与一般人员工资分配比例。
5、施工进行过程中，公司统一检查，发现问题直接通知施工方进行改进。
6、施工完毕，按单价给施工队结算合格广告工程量工资。
计时模式
1、根据客户确认的设计样本就行制版，考虑施工区域的情况制定多种不同的板式。
2、施工队人员由公司指定或安排。
3、确认广告分布的密度，组成方法，质量标准。
4、确认好一个工作日的施工单价，确认误工时停止补贴方法。
5、公司一定不定时到现场检查，发现问题及时改进。
6、施工完毕，按单价给施工队结算合格广告工程量工资。注：施工人员不熟练，工程监督较集中，适合该模式。
